Das unmögliche Team
Kennt Ihr das, wenn Menschen, die eigentlich dasselbe Ziel verfolgen sollten, sich weniger damit beschäftigen das Ziel zu erreichen, sondern sich vielmehr darum kümmern sich gegenseitig das Leben schwer zu machen?
Dieses fehlende Miteinander kann ganz unterschiedliche Formen annehmen.
Sei es durch offene Auseinandersetzungen, Ignoranz, bewusste Manipulation, Weitergabe falscher Informationen, respektloses Verhalten, Zurückhaltung wichtiger Informationen, fehlende Leistungsbereitschaft, eigennütziges Verhalten, Unberechenbarkeit von Entscheidungen einzelner, und und und…..
Dem menschlichem Einfallsreichtum scheinen da keine Grenzen gesetzt zu sein.
Egal auf welchem Weg sich das fehlende Miteinander zeigt und auch in welchem Zusammenhang, es ist jedes Mal für jeden unglaublich frustrierend, kraftraubend und letztlich nicht erfolgsversprechend.
Wie geht man aber damit um, um ein solches Verhalten in Teams nachhaltig aufzulösen?
Zum Glück ist es in aller Regel so, dass es nicht ganz so dicke kommt, wie in dem von mir beschriebenen unmöglichen Team. Einzelne Verhaltensmuster treten aber oft nicht selten auf und auch diese gilt es zu lösen, um die Zielerreichung und den Erfolg des Projekts sicherzustellen.
In der systemischen Teamentwicklung unterstützte ich Unternehmen damit,
- die Gesamtleistung von Teams durch eine verbesserte Zusammenarbeit zu optimieren
- Teammitglieder zu motivieren und Identifikation mit der Organisation, dem Unternehmen, der Abteilung und ihren Zielen zu ermöglichen
- ein gesundes Arbeitsklima herzustellen, indem Reibungsverluste und Konflikte im Team spürbar und dauerhaft reduziert werden.
Die Vorgehensweise zeichnet sich durch die Berücksichtigung ganzheitlicher Denkweisen und durch die Vernetzung miteinander abhängiger Faktoren bzw. dynamischer Wechselbeziehungen aus.
Früher habe ich Teamarbeit eher im klassischen Sinne als Coach unterstützt. Diese Vorgehensweise zeichnete sich durch eine Situationsanalyse, dem Erarbeiten eines Handlungsplans und durch die Umsetzung der Maßnahmen aus.
Heute arbeite ich mit Teams mit dem Ziel ein nachhaltiges Lernen unter Berücksichtigung bereits vorhandener Kompetenzen zu ermöglichen. Auf diese Weisen werden Perspektiven erweitert und eine Problemlösungskompetenz bei den Teammitgliedern etabliert, sodass zukünftige Probleme im besten Fall erst gar nicht entstehen oder wenn dies nicht der Fall ist, vom Team selbst gelöst werden können.
Der Anlass zu einer Teamentwicklungsmaßnahme muss nicht erst gegeben sein, wenn das Kind bereits in den Brunnen gefallen ist. Die verantwortungsvolle Führungskraft sieht vielmehr Teamentwicklung als einen selbstverständlichen und regelmäßigen Bestandteil der eignen Führungsverantwortung an.
Mögliche Themen und Anlässe für Teamentwicklung und Teamcoaching können sein
- Entwicklung neuer Teams
- Führungs- und Leitungswechsel in Teams
- Optimierung der Zusammenarbeit und Konfliktlösung im Team
- Kommunikation virtueller Teams
- Lösungen für Herausforderungen finden
- Teams in Veränderungsprozessen
- Vom Teammitglied zum Teamleiter
- Ausfall und Wechsel eines Teammitglieds
- Implementierung neuer Projekte
Für weitere Informationen zu Teamcoaching und Teamentwicklung kontaktiert mich gerneunverbindlich unter www.success-coaching-berlin.de