Es gibt nicht nur in HR Kreisen die weiterverbreitete und durch Studien belegte Auffassung, dass der zyklische jährliche Beurteilungsprozess, meist konzipiert in Form von Zielvereinbarungs-, Halbjahres- und Jahresabschlussgesprächen durch direkte Verbindung zur Entgeltstruktur eine wenig sinnvolle Vorgehensweise ist, um Leistung von Mitarbeitern zu steigern.

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